·业主方工程项目风险管理发布时间：08-06

　　随着项目管理技术的发展，风险管理就加入了项目管理的行列，形成了所谓的项目风险管理。下面是小编为大家详细介绍，业主方工程项目风险管理希望对大家能有所帮助！　　1、投资...

·项目管理怎么协调工作发布时间：08-06

　　由于项目协调的性质多种多样，所涉及到的关系千头万绪，协调的难度很大。那么项目管理师应该怎么协调工作呢，一起来看看！　　1、树立一种观念——搞好项目协调是做好一切工作...

·项目管理的禁忌有哪些发布时间：08-06

　　在信息化项目管理中应当以人为本，而不能用想象的计划来硬套实际。信息化中的项目管理并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变革过程，除此之外，项目管理的禁忌还有哪些呢...

·高级项目管理师岗位职责发布时间：08-06

　　项目管理师是项目团队的领导者，其所担负的责任就是领导团队能够准时、优质的完成项目的全部工作，从而能够实现项目目标。下面是小编分享的高级项目管理师岗位职责，欢迎大家...

·现代项目管理的实质发布时间：08-06

　　在这个项目林立的时代，项目管理模式不仅是解决问题一个重要的工具和方法，而且已成为二十一世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式，项目管理的人才和应用热潮已经扑面而至...

·IT项目管理师应具备的5大能力发布时间：08-06

　　随着经济和商业因素的改变，项目管理师的角色进行调整以适应新的需求，迎接新的挑战。下面是IT项目管理师应具备的5大能力，一起来了解下吧：　　1、说服领导者支持项目　　毫无...

·怎样加强施工项目管理发布时间：08-06

　　施工项目管理是项目管理师的工作，那么如何加强施工项目管理呢，下面我们一起来看看吧。　　首先，成立施工项目组织机构。组织机构设置的目的是为了充分发挥项目管理功能，提高...

·如何选择信息化项目分包商发布时间：08-06

　　对于大型管理信息系统而言，由于系统的复杂性以及所涉及的多学科、多专业的特点，完全由一个承包商来承担全部的工作往往具有较大的风险，他们需要寻找一个或多个当地的合作伙...

·怎么开展项目安全管理工作发布时间：08-06

　　项目安全管理就是在施工过程中，组织安全生产的全部活动，那么作为项目管理师，怎么开展项目安全管理工作呢，一起来看看！　　1.正确处理技术工作与安全生产的关系，做好技术工作，力...

·成为优秀项目管理师有哪些必要条件发布时间：08-06

　　项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完...

·如何提高项目管理的执行力发布时间：08-06

　　无论做什么事情最讲究的就是执行力，项目管理同样如此，那么如何提高项目管理的执行力呢?一起来看看!　　1、传达到位。　　现在很多公司的领导都在喊要提高执行，但是真正的...

·处理项目风险管理要诀发布时间：08-06

　　当前的项目风险处理手段主要包括风险控制、风险自留、风险转移三种类型。下面是小编为大家详细介绍处理项目风险管理要诀，希望对大家能有所帮助！　　其中，项目风险控制是指...

·项目管理师的岗位职责发布时间：08-06

　　项目管理师是一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了当今国内项目管理专业人员资格认证的最高水平。...

·项目组合管理是什么发布时间：08-06

　　项目组合理论是“组合管理”思想在现代项目管理领域中的应用，其最初是应用在金融投资领域的，叫做投资组合管理。随着现代项目管理的发展，这种思想被引进到了项目管理领域，叫...

·工程项目管理怎么管发布时间：08-06

　　不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体...

·项目管理师应该具备的技能和素质发布时间：08-06

　　项目经历的作用不能忽视，选择合适称职的项目经理成了大多数组织中的难题。以下是小编搜索整理一篇项目管理师应该具备的技能和素质，欢迎大家阅读!　　1、德：高尚的品德和奉...

·项目管理师的工作技巧发布时间：08-06

　　项目管理师如何做好自己的工作呢，下面小编为大家带来了项目管理师的工作技巧，欢迎大家阅读，希望大家喜欢。　　前期的合理的计划是项目管理的前提。　　项目要顺利的进行必...

·PMP项目管理师的职业前景发布时间：08-06

　　随着PMP认证的发展，目前国内PMP持证人数已超过14万，那么究竟PMP项目管理师的职业前景如何呢？又适用于哪些行业呢？下面就来和小编一起看看PMP项目管理师的职业前景吧。　　PM...

·怎么成为一名好的项目管理师发布时间：08-06

　　中国项目管理师作为国家职业资格考试,具有广泛的认可度和专业权威性,以下是小编搜索整理一篇成为一名好的项目管理师的方式，欢迎大家阅读!　　在每一家公司里，最忙的无疑...

·强化项目管理执行力的步骤介绍发布时间：08-06

　　导语：执行力需要强化的原因是要在三大前提之下，一是企业具备有正能量的环境，二是企业具备执行惯性的制度。三是企业拥有共同价值观的团队。以下是小编为大家精心整理的强化...

·项目施工阶段成本怎么控制发布时间：08-06

　　项目施工阶段的成本控制，是整个工程项目成本控制的关键和核心环节，施工阶段的成本应该怎么控制呢，一起来看看！　　（一）合理控制项目施工过程中的各项直接费用。　　1、人工费...

·工程项目管理应该遵循的原则发布时间：08-06

　　目前项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在，很多由于原则问题造成的。那么工程项目管理应该遵循哪些原则呢，一起来看看！　　施工管理有序，安全质量受控　　所谓有序，就是...

·项目管理师职业前景和薪资待遇发布时间：08-06

　　项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完...

·怎么做好水利项目综合管理发布时间：08-06

　　项目管理牵涉到方方面面，涉及因素繁杂，怎么做好水利项目的综合管理呢，一起来看看！　　（一）正确处理与项目法人的关系　　工程项目法人与施工单位是平等的合同主体，通过合同明确...

·如何做好项目进度管理的准备工作发布时间：08-06

　　想要做好项目进度管理的工作，前期的准备十分重要，那么如何做好项目进度管理的准备工作呢，下面我们一起来看看吧。　　召开项目启动会及设计联络会，内外部的协调。　　项目拿...