·服装物辅料采购的流程发布时间：11-25

　　采购管理是服装供应链管理的重点内容，它在供应链企业之间的原材料和半成品生产的合作交流方面架起桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系。在供应链管理模式下，采购工作要做到...

·采购如何控制交货期的风险发布时间：11-25

　　交货期一直是一个比较让人头疼的问题。尤其是那些国外进口产品，更是因货期的不确定性， 给很多采购人员带来了很多困扰。那么作为专业采购人员，我们可以从哪些方面对货期进...

·采购人员的绩效考核指标发布时间：11-25

　　对采购供应链专业人士来说，同样也有绩效考核指标，那么采购人员都有哪些绩效考核指标呢，一起来看看!　　1价格与成本指标　　采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指...

·采购必须熟悉的价格发布时间：11-25

　　价格对于采购人来说，绝对是一个很敏感的词语，下面我们就来说说采购必须熟悉哪些价格？　　主观价格与客观价格　　价格谈判中，人们往往追求“物美价廉”，总希望货物越优越好，而...

·采购专业术语（汇总）发布时间：11-25

　　作为一名采购，一个小小的错误就可能导致某次采购行为失败。今天小编整理了一些常用的采购专业术语，希望可以帮到大家。　　AVL -- Approved Vendor List -- 认可供应商列...

·采购职业生涯的五大错误发布时间：11-25

　　　　每一个职场人都应该做好自己的职业生涯规划，采购师也不例外，下面小编就给大家准备了采购职业生涯的五大错误，大家可以来参考一下，避免触犯。　　01职业生涯第一错：得过且...

·玉米采购计划的制定发布时间：11-25

　　玉米在饲料配方中比例约为50%-70%，所占比重最大，俗称饲料之王;可以想像玉米在饲料原料采购中的重要性。那么如何制定玉米采购的计划呢?　　1、分时间段制定库存　　9-10月...

·采购师如何培养供应商发布时间：11-25

　　采购师要真心善待供应商，积极培养供应商，持续不断地获得高品质、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务，就会成为现实。　　1、供应商是产品实现的基础　　零部件的质量...

·采购如何应对供应商发布时间：11-25

　　采购，在大都数时间里都是出于优势状态，尤其在竞争激烈的买方市场里，采购可以选择的余地太多，那么这种优势会显露无疑。但是，既然有买方市场，那么一定会有卖方市场，采购在卖方市...

·防范采购风险的对策发布时间：11-25

　　作为供应行业的同仁们，大家都非常清楚在工作中要需要重点关注五个方面，其中排在第一位的就是风险管理和市场情报，可见风险管理的重要性，那么如何防范采购的风险呢?　　1、应...

·采购成本控制方法发布时间：11-25

　　采购成本关乎着一个企业的成本，通过采购成本的控制能降低公司是成本，提高公司的效益。下面整理了一些采购成本控制方法，欢迎大家参考! 　　1、采购策略 　　你能判断谁...

·采购风险的类型发布时间：11-25

　　采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险。那么采购风险的类型有哪些呢，一起来看看!　　企业物资采购外因型风险　　1、意外风...

·PPP项目的采购流程步骤发布时间：11-25

　　PPP项目在完成项目识别和项目准备后，能否顺利实施，关键在于采购环节，那么PPP项目的采购流程步骤有哪些呢，一起来了解一下! 　　步骤1：做好项目采购前的准备工作 　　与一...

·采购供应商管理办法发布时间：11-25

　　为了促进供应商与我公司建立健康、和谐、稳定的供需关系，促使供应商保证产品质量、降低成本、供货及时，提高服务水平，对供应商管理做如下规定： 　　一、凡是有可能或已经...

·采购师交期管理知识发布时间：11-25

　　交期是指从采购定货日开始至供应商送货日之间的时间长短。对交期的控制和管理可从以下交期组成公式中寻求空间。下面是YJBYS小编收集的交期管理知识，仅供大家借鉴学习。...

·采购管理规定范本发布时间：11-25

　　对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。下面小编就给大家准备了关于采购管理规定的范本，大家可以来参考一下...

·采购如何分析供应环境发布时间：11-25

　　供应环境分析，就是要对供应环境进行全面系统的分析和预测，目的在于为供应决策提供客观依据。而供应环境就是与企业供应管理活动有关的宏观环境因素、供应商所处行业环境...

·采购管理机构和采购管理体制发布时间：11-25

　　采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，下面小编就给大家准备了关于采购管理机构和采购管理...

·采购管理成功的5大要素发布时间：11-25

　　很多企业都把降低采购成本作为节省企业运营成本的重要方法，下面就为大家介绍一下采购管理成功的5大要素，欢迎阅读! 　　一、数量就是力量 　　这是谈判课程中基本的原...

·如何高效执行采购计划发布时间：11-25

　　科学的采购绩效评价能够调动员工的积极性，所谓责权相同。科学的制定采购计划，并与企业的采购绩效精密结合，使企业不断优化自己的采购成本，适用于每一个企业。那么企业如何高...

·采购成本分析计算公式汇总发布时间：11-25

　　采购成本如何计算?考虑哪些要素?总成本包括什么成本?下面整理了一些采购成本分析计算公式，希望对大家有所帮助! 　　成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层...

·企业采购质量的管理发布时间：11-25

　　采购环节的质量是影响最终产品质量的重要因素之一，它影响着企业的兴衰成败。因此，在采购全过程中实行强而有力的质量管理与控制，构建全新的采购质量管理体系，是企业发展和振...

·采购人员应该具备的能力发布时间：11-25

　　提及采购，大多数人的反应即是“给钱买东西，谁都会买”，此话并不是完全不对，采购并不是那么好做的，那么采购人员应该具备的能力有哪些呢？ 　　1.面对各种供货商...

·采购谈判的禁忌发布时间：11-25

　　采购谈判是指企业为采购商品作为买方，与卖方厂商对购销业务有关事项，如商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、运...

·如何提高采购执行力发布时间：11-25

　　执行力就是保质保量地完成工作任务的能力，需要你我相互配合，那么如何提高采购执行力呢，一起来看看下面的文章! 　　采购执行力差的原因 　　采购人员应当具备良好的综合...