班组长,既是企业执行力的基石,还是基石的修筑者.今天yjbys小编为您收集整理了的如何当好班组长试题，想了解的可以看看，希望能帮助到你!
如何带好班组长复习重点
■素质问题不只是文化水平，而是管理的潜质。
■企业塑造文化一定要抓住基层干部。
■现场管理包括安全生产、生产进度、生产工艺。
■企业抓现场管理就是要抓班组管理。
■班组长培育最主要的是调整思想和心态。
■班组长的培养一定是内部的选拔与培养。
■工作辅导的四大步骤不包括引导阶段。
■企业最重要的责任是培育员工。
■班组建设与管理的关键是要提高班组长的素质。
■企业文化最重要的是核心价值观。
■把班组长当成未来的干部进行长期培训，全面考察要看人品、性格、能力和有没有管理潜质。
■企业的未来由今天干部的素质决定。
■“变80%的命令为培训”这句话出自刘光启。
■不管是ISO-9000的质量管理，还是丰田的精益生产，都强调了标准化管理。
■QC活动可以给工作和生活带来工作乐趣、学习乐趣、创造乐趣。
■用系统的方法彻底解决如何带好班组长：
一、严格选拔
二、晋升培训
1、考试考核，持证上岗，要有一个标准要求大家。
2、中层管理人员(部门负责人)要具备辅导班组长的能力。
3、从薪酬上要解决问题，把班组长当企业骨干重点的培养。
三、从培训到培育文化的建设
四、长期使用，共同成长
五、稳定队伍的几大系列
1、干部系列;
2、研发系列;
3、技能系列。
六、为班组长提供保障
■工作辅导的四大步骤：
1、准备阶段。
随时随地给予具体辅导，每次都给对方信心前进;用好作业指导书。
2、开好班前班后会。
班前会流程：
(1)朗读使命和愿景;
(2)轮流主持;
(3)进行表扬和批评。
开好班后会：好事激励，不好的及时批评。
3、营造健康向上的良好氛围。
用好话语权、关心新员工、帮助有困难的员工。
4、推广QC小组活动。
QC活动的主要步骤：
(1)组建QC活动小组;
(2)选定课题;
(3)调查分析;
(4)设定目标值;
(5)分析原因;
(6)制定对策计划。
班组长要解决的三个问题：
第一，素质问题。
这里的素质不只是文化水平，而是管理的潜质。为什么企业很多人念念不忘的是当一个技术上的专家，而不愿意成长为一个企业的管理干部?这是作为基层干部的班组长很重要的一个心结。
第二，意愿问题。
我们要看他是不是把这家企业当作自己立命的根本?是不是愿意跟企业一同成长?如果对企业毫无信心，又怎么有意愿去跟企业一同发展。
第三，能力问题。
班组长要具备两大能力，一个是现场管理的能力，一个是管人的能力。
